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如何做好人力资源经理?

发布时间:2010/4/26 来源:慧聪网管理频道
大家普遍的评论是:hrd的角色难做。不作为吧,有人不满意,说你拿着高管的钱,对公司没有贡献;一但有所作为,动的都是“人事̶*;,“人的事̶*;嘛,无非位子、票子,必然是有破有立,不可能人人满意,所谓“有人得利、无人受损̶*;要从较大的范围、较长的周期去考量,具体到一个时间段、一个具体部门或个人,存在不满意是肯定的,否则就不成其为“变革̶*;。恰恰就是这样的变革,使得我们hrd“大量积极努力淹没在少量的负面评价之中̶*;。我曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作:
  
  R*2;R*2;绩效考核?十家做的九家烦!
  
  R*2;R*2;培训?老板说效果不大又花钱!
  
  R*2;R*2;职业生涯规划?人事部门没事搞着玩!
  
  R*2;R*2;薪酬体系设计?自己不烦别人烦!
  
  虽说是笑谈,却也反映出了人力资源管理者的几分无奈:在老板看来,市场、销售、生产、技术……哪方面也关系公司命脉,虽说做什么都离不开“人̶*;,可要论起对企业的重要程度来,人力资源再怎么说也不过是职能服务部门,起到的只是支持作用;在各位分管市场、销售、生产、技术……的经理们看来,人力资源部门是没事瞎添乱,总是喜欢舞文弄墨地整一套套的制度、表格来控制与约束他人。人力资源管理在当今部分企业中的地位,真正是“说起来重要,做起来次要,忙起来就不要̶*;的尴尬地位。
  
  要做好份内的工作,人力资源管理者必须是一个管理的大师,应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识,也就是说:是一个杂家。
  
  如果你不了解这些知识,不懂公司的流程,业务部门怎么会把你当回事呢,如果你比他还专业,提供的建议比他还深入,他自然而然会找你,把你当成战略合作伙伴,否则,你就是一个打杂的,每天抱着个制度、理论啊在钻研,结果“百无一用是书生“.所以,人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习,同时深入了解公司的业务,只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解,你才会意识到业务部门开展工作的艰难,理解他们的真正需求,而不是整天“闭门造车̶*;。
  
  这里,谭小芳老师(预定谭小芳老师人力资源管理培训课程,请联系*3733*87876)也搞个小测验,看看你的管理知识或能力究*达到什么水准:
  
  *、什么是本量利分析法?
  
  2、企业并购都注意那些事项?
  
  3、什么是5s?每个s的含义?
  
  4、怎么做财务分析?
  
  5、财务中的损益表和资产负债表有何区别?
  
  6、什么是销售中的4p和4c?
  
  7、《国富论》是谁写的?
  
  8、如果你是党员,党的基本路线是什么?
  
  9、公司未来三年和今年的经营目标是什么?
  
  *0、请根据你的理解,写出公司明年的经营计划?(不少于3000字)。
  答完上面*0个问题后,再扪心自问,我的存在、我部门的存在能够为公司创造多少价值?再应用*6个问题,看看自己到底水平如何?
  
  *、计算加班工资时,加班基数和天数如何定?
  
  2、非全日制劳动合同有那些特点?
  
  3、员工和公司没有签订劳动合同,形成事实劳动关系,公司可以随时*劳动合同吗?
  
  如果不行,怎么处理?在合同续签时,公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签,该怎么处理?
  
  4、招聘中的行为面试法star分别代表什么?
  
  5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具,它是什么?
  
  6、绩效考核的*后两个环节是什么?
  
  7、什么叫岗位价值评估?*流行的是哪种方法?
  
  8、什么是目标管理?什么叫smart原则?
  
  9、员工的处罚有个叫热炉效应,它的四个特点是什么?
  
  *0、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?
  
  **、每月的工作日和计薪日分别是多少天?
  
  *2、swot分析是什么?
  
  *3、团队和群体的区别是什么?
  
  *4、员工培训的整个流程是什么样的?
  
  *5、岗位说明书都包括那些部分?
  
  *6、员工招聘任职条件怎么写?
  
  *后提醒您:做hrd,不要首先试图改变别人、包括老板,先尝试去理解老板,再从老板的角度出发去推敲每一项管理动作的价值,工作开展起来自然得心应手。从这个角度来说,做hrd不仅仅要靠专业,更要靠人情练达。